Lindeborg Wines adquire Adega Moor e reforça estratégia de crescimento
A Lindeborg Wines anunciou a aquisição da Adega Moor, numa operação que reforça a sua presença no setor vitivinícola e consolida um portefólio que passa agora a integrar cinco quintas em Portugal.
A integração da Adega Moor representa um passo estratégico para o grupo, permitindo-lhe ganhar maior relevância no mercado nacional através de uma oferta com forte relação qualidade-preço, direcionada a diferentes perfis de consumidores e canais de distribuição. A operação abre também caminho à integração progressiva dos vinhos da Lindeborg Wines junto da base de clientes já estabelecida da Adega Moor, potenciando sinergias comerciais e logísticas.
Apesar da aquisição, o grupo mantém o seu foco na produção de vinhos de origem, elaborados exclusivamente a partir de uvas das suas próprias quintas nos restantes projetos. Em paralelo, encontra-se em curso a implementação do Referencial Nacional de Sustentabilidade em todas as propriedades, com vista à obtenção de certificação num futuro próximo. No caso da marca Vinhos Cortém, mantém-se a aposta em vinhos biológicos e naturais, reforçando o compromisso com práticas sustentáveis.
No plano internacional, a incorporação da Adega Moor no portefólio deverá aumentar a capacidade de resposta da Lindeborg Wines a diferentes mercados e posicionamentos. O grupo pretende, assim, fortalecer a sua presença em geografias onde já mantém relações comerciais, nomeadamente no Brasil, em África e em mercados asiáticos.
A empresa afirma que continuará a investir na valorização dos seus projetos e na consistência da qualidade, procurando construir um portefólio diversificado que responda às exigências de diferentes mercados, sem comprometer a identidade e ambição técnica de cada marca.
A Lindeborg Wines é um grupo produtor e comercializador de vinho com vários projetos em Portugal, incluindo Quinta da Folgorosa, Vinhos Cortém e Quinta da Barrosa (região de Lisboa), Quinta Vale do Armo (Tejo) e Herdade da Cabeceira (Alentejo).
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