Experis divulga estratégias para prosperar na profissão na era da IA

A Inteligência Artificial (IA) está a transformar o mercado de trabalho, mas o verdadeiro desafio não é tecnológico, é humano: 28% das empresas em Portugal apontam a falta de competências em IA como principal barreira à adoção da tecnologia, segundo o ManpowerGroup Employment Outlook Survey.
Independentemente da função, cargo ou nível de senioridade, cada colaborador deve ser capaz de identificar as tarefas em que a IA acrescenta mais valor ao seu desempenho, desenvolvendo a literacia em IA que lhe permita alcançar esses ganhos de produtividade, destaca, por seu turno, o mais recente estudo da marca do grupo Experis.
“Global Insights Whitepaper: Construir e sustentar uma carreira significativa na era da IA”, da Experis, partilha seis  iniciativas-chave destinadas a contribuir para o reforço de competências de quem está no mercado de trabalho. A saber:
1)Aquisição de competências para promover a durabilidade da carreira. Mesmo não compreendendo exatamente como funcionam os algoritmos, é importante saber utilizar as ferramentas para desempenhar o trabalho de forma mais eficaz.
2)Conhecer os tipos de IA implementados na empresa onde trabalha é um passo importante para que os profissionais se mantenham a par das inovações no seu ecossistema de trabalho e aprendam a trabalhar em conjunto com a IA.
3)Investigar e perceber como outras organizações estão a aplicar IA para gerar resultados pode ser uma boa estratégia para compreender os possíveis impactos na sua função e empresa.

4)Apostar na formação em IA. Participar em formações internas promovidas pela empresa ou recorrer a cursos online gratuitos para adquirir competências em IA, incluindo prompt engineering ou treino de LLMs, é uma boa forma para se “manter atualizado e relevante no mundo do trabalho”. Existem já várias formações adaptadas a diferentes áreas e funções, mesmo para quem não tem formação em tecnologia.

5)Obter apoio para um pequeno projeto piloto e medir e divulgar os resultados. “Depois de identificar uma aplicação de IA relevante e definir um plano inicial, apresente uma proposta clara e estruturada, explicando o racional de negócio, os recursos necessários e os benefícios esperados. Foque-se num projeto piloto de pequena escala que permita testar, ajustar e aprender rapidamente”.

6)Desenvolver as competências humanas. Face à crescente integração da IA nas suas funções e tarefas, “crie um plano para reforçar o seu valor humano”, apostando em competências competitivas (como criatividade e resolução de problemas) e cooperativas (como supervisão ética e comunicação) que potenciam uma colaboração eficaz com a IA.

“É crucial que os profissionais apostem na sua formação e capacitação, adotando uma mentalidade de aprendizagem contínua, para que poderem manter-se relevantes no mercado de trabalho”, salienta Nuno Ferro, Brand Leader da Experis, marca do ManpowerGroup.