Nova consultora aiteris reduz em mais de 60% o tempo de entrega dos projetos de consultoria

A aiteris, nova consultora portuguesa de advisory independente com sede em Lisboa, chega ao mercado nacional com um modelo que reduz em mais de 60% o tempo médio de execução dos projetos tecnológicos, de 12 a 16 semanas para apenas 4 a 6 semanas, permitindo acelerar a entrega de projetos e a implementação de recomendações. A empresa, liderada por Bruno Castro e Rui Ribeiro e com uma equipa sénior de consultores, pretende atingir mais de 100 projetos anuais e consolidar a equipa entre 30 e 50 consultores, mantendo uma estrutura mais ágil do que os modelos tradicionais de consultoria
A empresa nasce num momento em que a Inteligência Artificial (IA) está a transformar o modelo de negócio das consultoras tradicionais, o que torna possível minimizar prazos de entrega sem abdicar de rigor técnico. É precisamente neste espaço que a aiteris se posiciona: num contexto de pressão regulatória crescente, ciclos de decisão mais curtos e maior risco associado à execução tecnológica, a empresa apoia as organizações a estruturar decisões em sourcing, governação, compliance e adoção de IA.
“Não basta decidir bem. É preciso executar melhor e mais depressa. Criámos a aiteris para transformar conhecimento acumulado, metodologias e entregáveis em aceleradores próprios, capazes de adaptar soluções já maturadas à realidade de cada organização. É este modelo de ‘Consulting as a Product’, que nos permite reduzir tempo, aumentar previsibilidade e manter rigor”, sublinha Bruno Castro, Partner da aiteris.
O modelo de operação da aiteris assenta em equipas mais compactas e com maior peso de consultores séniores, apoiadas por plataformas próprias com IA que libertam tempo das tarefas mais operacionais para o trabalho de maior valor acrescentado. A empresa desenvolveu um conjunto de aceleradores próprios que sistematizam conhecimento, metodologias e entregáveis e que permitem adaptar soluções maturadas no contexto específico de cada organização. Cerca de 95% são suportados por estes aceleradores, e a totalidade das entregas irá resultar em recomendações práticas, acionáveis e prontas para execução imediata.
“Vivemos um momento onde as decisões tecnológicas deixaram de ser apenas uma questão de suporte para se tornarem críticas para a competitividade, o risco e a conformidade das organizações. Queremos fazer com a consultoria aquilo que a industrialização fez com a manufatura: manter qualidade, reduzindo drasticamente o tempo de entrega. A aiteris nasce para ajudar as empresas a decidir com mais clareza, rigor e independência, num alinhamento fundamental entre o futuro estratégico e o presente operacional. As empresas não precisam de menos estratégia. Precisam de transformar estratégia em decisões e decisões em execução. É exatamente esse espaço que a aiteris pretende ocupar”, afirma Rui Ribeiro, Partner da aiteris.
Ao longo do percurso, a aiteris consolida a equipa e mantém um modelo mais ágil do que o necessário em consultoria tradicional. O crescimento combina talento sénior, metodologias próprias e novos ativos digitais para acelerar projetos empresariais, sem replicar estruturas excessivamente hierarquizadas. A aiteris inicia a sua atividade com seis aceleradores de resposta essencial nas áreas de Compliance NIS2, Estratégia e Governo de IA, Eficiência de Processos e Dados, Maturidade e Estratégia Digital, Análise Operacional de IT e Construção de Cadernos de Requisitos tecnológicos de suporte ao negócio.
A oferta da aiteris é transversal a diferentes setores e está estruturada por tipo de serviço e forma de trabalho, e não por especialização setorial exclusiva. O modelo está preparado para se adaptar a organizações de diferentes dimensões, mantendo o rigor e capacidade de execução.